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中关村担保公司举行党总支理论中心组学习暨年度务虚会
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11月21日,公司召开党总支理论中心组学习暨年度务虚会,会议由公司党支部书记、董事长段宏伟主持。公司党总支委员、领导班子成员,各支部书记、公司中层以上干部,瞪羚基金、中海典当、天津子公司负责人约50人参加会议。会议统一了思想,凝聚了共识,确定2019年工作以“稳增长、调结构、强风控、夯基础”为方针,努力推动实现公司各项业务高质量发展。

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会议首先集中学习了习近平总书记在民营企业座谈会上的讲话和中国人民银行营管部等《关于进一步深化北京民营和小微企业金融服务的实施意见》,要求各部门进一步学习领会,积极研究对接相关政策,细化工作措施,以实际行动把党和政府支持民营经济发展的各项政策措施落实到位。

随后,经营发展部和财务部分别汇报2019年重点工作任务安排预算编制情况。接着,市场部、风险管理部、第一事业部、第二事业部、创新融资事业部、小微事业部六个部门负责人就稳定增长、优化小微业务、加强风险控制等内容进行重点发言,与会人员围绕会议主题逐一发言;然后,公司领导班子成员结合各自工作实际,畅谈工作思路,对工作当中遇到的问题和难点,提出了许多建设性的意见和看法。最后,公司总经理张琦和公司党支部书记、董事长段宏伟分别讲话。

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张琦在讲话中指出,公司上下要坚定信心,正视问题,研究措施。他指出,虽然当前内外部形势不容乐观,市场普遍面临一定困难,但公司经过近20年发展,积累了大量优质客户,客户基础稳固良好,风险准备金充足,覆盖率远远高于行业平均水平,有足够的信心面对当前的困难和挑战。针对当前公司融资担保板块业务利润预期存在下行因素和股权投资收益不稳的问题,他强调,做好以下三个方面的工作:一是提高主动性,积极落实公司提出的“三个转变”、金融生态化和事业部专业化举措,创新作业模式,提高业务能力,确保稳增长。二是调整风控模式,加强风控能力。一方面要完善优化前期探索积累的风控评级模式,破解小微业务效率问题;另一方面,要发挥大数据的作用,通过数据化方式实现智能营销和风控方式。三是锐意进取、积极作为。公司上下要深刻领会公司的战略意图布局,积极研究对策,执行各项部署,解决好市场和产品不对应、资产端与资金端不匹配的问题,主动探索强化风险缓释和化解的新措施。

段宏伟在总结讲话中要求大家保持定力,顺势而为,坚持创新,并对如何落实公司明年工作思路提出了明确要求。一是稳增长。公司经过近20年的发展积累了扎实的工作基础和经验,要坚定“一二三模式”,从国家宏观发展未来长期看好的角度,坚持稳中求进,合理审慎地设定年度目标,在发展中解决问题。二是调结构。要不折不扣底落实“三个转变”的要求,不断适应外部政策及行业发展趋势,合理优化客户结构;走事业部专业化道路,更好提升风险识别和防控能力,通过金融场景化构建金融生态圈,提供基于融资担保的全方位增值金融服务。三是强风控。通过纵向深化、横向差异化、不断优化制度和全员风控提升原有风控能力,并通过大数据处理方式创新防控手段;重点还要通过配备专业人力资源做好风险资产处置工作。四是夯基础。要不断强化国有企业党建工作,围绕党建优化激励考核机制,打造一支反应快速、执行有力、团结创新的员工队伍;建设好大数据平台,做好网站、微信公众号等基础运营工作;此外,还要研究组建风险处置、产品创新和制度建设三个专项工作小组,为公司长期发展做好顶层设计工作。