公司面向全体员工开展科技前沿行业、宏观政策等培训。同时开设线上网络学院、乐学堂微培训，设立读书基金，增加人员培训的覆盖率和即时性。此外，针对不同部门需求组织外派专业类培训。
专门针对优秀应届毕业生的培养计划，通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的毕业生，集中培养三至六个月，围绕项目评审所需各项能力，力争通过短期培养使其成为符合公司任职要求、并能独立承担岗位职责的员工。
新员工以“导师制”和“新兵营”为主要抓手，日常导师辅导和新兵营集中培训并行。通过“应知应会”“新人阳台”“能力提升”“新兵拓展”四大模块贯穿全年，同时开设新兵营网络学院，帮助新员工加速业务能力提升、加强企业文化宣贯、凝练团队精神。
针对公司青年员工的业务素质与能力，重点提升财务基础、风险识别、市场开拓、保后管理、项目处置等能力，通过知识讲授、案例分析、开设青训营网络学院等方式，强化教学目的。
针对公司新任管理者及后备人才的管理实际，重点提升政治素质、管理能力、业务视野等，通过灵活安排集中学习、外派培训、研讨沙龙、开设青年干部网络学院等方式，强化教学目的。外派培训、研讨沙龙、开设青年干部网络学院等方式。